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案例分析题一（本题10分）
资料：
甲公司是一家主要从事新能源汽车及动力电池研发、生产与销售的民营上市公司。2025年1月，公司召
开年度工作会议。部分人员发言要点摘录如下：
要求：
1.根据资料（1），指出董事长发言主要体现了PESTEL分析中的哪些关键要素；并做简要说明。
【解析】
1.政治环境因素：地缘政治局势紧张，贸易保护主义抬头，给全球经济带来了一定的挑战。
经济环境因素：国内经济增长承压；国家加大对消费品以旧换新支持力度，助力新能源汽车行业增长。
社会环境因素：居民消费持续谨慎，生活方式注重安全低碳，消费者更加注重性价比。（教材P6）
【知识点：PESTEL分析法】
此考点与考前模拟一案例一第5问、基础阶段测评案例一第2问考点相同。
要求：
2.根据资料（1）指出甲公司近年来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【解析】
2.成长型战略——一体化战略——纵向一体化——后向一体化。
理由：公司着力产业链的垂直整合，从整车组装逐步扩展至动力电池、电机、电控及芯片X新能源汽车
全产业链核心部件的研发和生产，向原生产活动的上游阶段进行扩展，故甲公司实施的是纵向一体化的后向
一体化战略。（教材P29）
【知识点：总体战略的类型——一体化战略】
此考点与基础阶段测评案例一第1问考点相同；
与考前模拟一案例一第1问、考前模拟二案例一第1问、考前模拟三案例一第3问、全真模考案例一第
5问考点相似。
要求：
3.根据（2）第①项指出甲公司2025年新能源汽车业务的经营战略及具体类型，并说明理由。
【解析】
3.差异化战略——产品差异化、服务差异化。
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理由：在巩固现有市场的同时，积极开拓新能源汽车高端市场，利用公司发布的新能源专属整车智能控
制系统，开发更高维度的智能化新能源汽车，为消费者提供差异化的产品和服务。（教材P36）
【知识点：经营战略的类型】
此考点与考前模拟三案例一第5问考点相同；
与考前模拟三、案例四第1问、考前模拟四案例一第6问考点相似。
要求：
4.根据资料（2），②和③项，结合波士顿模型，分别指出甲公司动力电池产品和轨道交通业务所属业
务类型，并分别说明针对这两种业务应采取的策略。
【解析】
4.动力电池产品：金牛业务（低增长，强竞争）
策略：本身不需要投资，还可以为企业带来大量现金，支持其他业务发展。
轨道交通业务：问题业务（高增长、弱竞争）
策略：对其投资需要进一步分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，
作出投资决策。（教材P44）
【知识点：业务组合管理模型——波士顿矩阵】
此考点与考前模拟三案例一第2问、全真模考案例一第2问考点相同。
要求：
5.根据资料（3），从投资方式角度，指出甲公司选择哪种投资战略，并从投资目标角度逐次指出①至
③项的具体类型。
【解析】
5.（1）直接投资。
（2）投资目标角度
①提高规模效益的投资战略。
②提高技术进步效益的投资战略。
③提高资源配置效率的投资战略。（教材P54）
【知识点：投资战略的选择】
此考点与考前模拟二案例一第3问、基础阶段测评案例一第4问考点相同。
案例分析题二（本题10分）
资料：
甲公司是一家主要从事特大型深水桥梁设计，制造及安装服务的大型国有企业，在国内外拥有多家分、
子公司。近年来，由于市场竞争加剧，甲公司决定在巩固优势市场的同时，积极拓展海上风电工程业务。2023
年底，甲公司将船舱分公司和新能源事业部整合成立A公司，主要负责承揽建设海上风电工程。为加强战略
引领，提升竞争能力，甲公司2024年持续强化全面预算管理，完善绩效管理体系，有关资料如下：
要求：
1.根据资料（1）第①项，指出甲公司确定A公司2024年利润预算目标的方法。
【解析】
1.比例预算法。（教材P78）
【知识点：预算目标的确定方法】
此考点考前模拟三案例一第2问、考前模拟四案例二第3问考点相似。
要求：
2.根据资料（1）第②项，指出甲公司和核定A公司2014年管理费用预算采用的预算编制方法。
【解析】
2.零基预算法。（教材P83）
【知识点：全面预算的编制方法】
此考点考前模拟一案例二第2问、考点相同；
与考前模拟二案例一第4、5问、基础阶段测评案例二第1问、全真模考案例二第2问考点相似。
要求：
3.根据资料（2），指出甲公司预算控制体现的两项原则。
【解析】
3.突出管理重点，加强过程控制。（教材P90）
【知识点：全面预算控制的原则】
此考点与考前模拟二案例二第2问考点相同。
要求：
4.根据资料（3），指出甲公司的做法是否存在不当之处，并说明理由。
【解析】
4.不存在不当之处。
理由：符合调整条件，出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；并履行了规定程序。
或：当内外部战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
或：当市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。（教材P92）
【知识点：全面预算调整】
此考点与考前模拟三案例二第4问考点相同。
要求：
5.根据资料（4）第①项，计算A公司2024年货币资金余额指标的考核得分。
【解析】
5.[（1.29×10%+1.52×25%+1.54×15%+2.14×50%）/2.21]×10=8.19（分）
【知识点：绩效指标考核得分】
要求：
6.根据资料（4）第②项，指出A公司哪些关键绩效指标属于动因类指标。
【解析】
6.运输船每海里油耗标准、客户满意度。（教材P307）
【知识点：关键绩效指标的类型】
此考点与基础阶段测评案例二第4问考点相同。
案例分析题三（本题15分）
资料：
甲公司是一家在深圳证券交易所主板上市的公司，构建了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内
的治理结构。该公司主要聚焦智能语音、自然语言理解、多橫态智能、认知智能等人工智能核心技术研究。
建成全链条自主可控的通用大模型，并以此为底座，继续开发教育、医疗、金融、汽车等行业的应用产品，
持续助力民生完善和产业高质量发展。2025年初，甲公司召开风险管理及内部控制研讨会，分析面临形势，
研究应对措施，会议要点摘录如下：
要求：
1.根据资料（1），逐项指出①至③项体现的控制目标。
【解析】
1.资料（1）①项体现了促进企业实现发展战略的控制目标；
资料（1）②项体现了经营管理合法合规的控制目标；
资料（1）③项体现了财务报告及相关信息真实完整的控制目标。（教材P120）
【知识点：内部控制目标】
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此考点与考前模拟四案例三第1问、全真模考案例三第1问考点相同。
要求：
2.根据资料（2），逐项指出①至④项事件对甲公司而言存在的风险和机会，并简要描述可能导致的结
果。
【解析】
2.资料（2）①项对甲公司而言存在出口管制的风险，出口管制可能导致甲公司“持续推动技术成果大
规模产业化应用”的发展战略难以实现；
②项对甲公司而言存在政策支持的机会，政策的支持有利于甲公司“持续保持人工智能关键核心技术国
际领先”发展战略的实现；②项对甲公司而言也存在技术产业化与市场化不确定的风险，产业化与市场化不
确定对甲公司“推动技术成果大规模产业化应用”的战略目标可能产生不利影响；
③项对甲公司合规的实现存在机会，证监会发布的《关于新公司法配套制度规则实施相关过渡期安排》
有利于甲公司合规性目标的实现；③项对甲公司而言也存在公司治理不完善不健全的风险，公司治理不完善
可能导致难以实现发展战略。
④项通用大模型开源对甲公司战略目标的实现存在机会，对甲公司发展战略的实现可能带来机会；但通
用大模型开源带来的竞争激烈对甲公司自己开发的全链条自主可控的通用大模型也存在着风险，对甲公司
“持续保持人工智能关键核心技术国际领先”的战略带来不利的影响。（教材P101）
【知识点：风险识别】
此考点与考前模拟二案例三第2问、考前模拟三案例三第3问、基础阶段测评案例三第2、3问、全真
模考案例八第3问考点相同。
要求：
3.根据资料（3），逐项指出①至④项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处并说明理由。
【解析】
3.①资料（3）第①项不存在不当之处；
②资料（3）第②项存在不当之处；
不当之处：首次实施股权激励计划，对核心研发人员授予总数不超过公司已发行股本总量15%的股票。
理由：理由：根据《上市公司股权激励管理办法》规定，对于一般上市公司，全部在有效期内的股权激
励计划所涉及的标的股票总数，累计不得超过公司股本总额的10%。（教材P454）
【知识点：股权激励计划的拟订——标的股票来源和数量】
此考点与考前模拟四案例六第6问考点相似。
③资料（3）③项存在不当之处；
不当之处：董事长担任审计委员会主任。
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理由：依据《上市公司治理准则》（中国证券监督管理委员会公告〔2018〕29号）；《上市公司章程
指引》（中国证券监督管理委员会公告〔2025〕6号2025年3月28日）上市公司审计委员会主任应由独立
董事中会计专业人士担任。
【知识点：审计委员会】
此考点与考前模拟一案例三第3问、考前模拟三案例三第1问考点相同；
与全真模考案例三第2问考点相似。
④资料（3）第④项不存在不当之处。
4.根据资料（3），指出第④项主要采用了哪种风险应对策略。
【解析】
4.资料（3）第④项属于风险分担中的风险对冲。（教材P112）
【知识点：风险应对策略】
此考点与考前模拟二案例三第3问、考点模拟三案例三第4问、全真模考案例三第4问考点相同；
与考前模拟四案例三第3问考点相似。
要求：
5.根据资料（4），逐项指出①至②项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处并说明理由。
【解析】
5.①资料（4）第①项存在不当之处。
不当之处：内部控制评价报告经董事长批准后对外披露。
理由：内部控制评价报告经董事会批准后对外披露。
【知识点：内部控制评价报告】
此考点与考前模拟一案例三第4问、考点模拟二案例三第5问、全真模考案例三第5问考点相同。
②资料（4）第②项不存在不当之处。
【知识点：信息系统控制】
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