2026年高级会计（考生回忆）
案例分析题一(本题 10分)
甲公司是一家技术领先的环保行业。2025年10月，公司召开工作会议:
(1)发展回顾。①近年来，公司充分利用自身技术优势.……..
(2)形势分析。根据国内及国际市场情况，公司深入………..
(3)发展规划。①公司将在国家资源综合利用政策、联合...….
假定不考虑其他因素。
【要求】：
1.根据资料(1)，指出第①项所体现的具体战略及其具体类型，并说明理由。
2.根据资料(1)，结合波士顿矩阵模型，分别指出第②)项中的四类业务各自所属的业务类型。
3.根据资料(1)，指出第③项所体现的经营战略及其具体类型。
4.根据资料(2)，运用 STOT分析法，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
5.根据资料(3)，分别指出①和②)项所体现的职能战略，指出第③项所体现的具体融资方式。
【参考答案】
1.多元化战略骉一相关多元化战略
理由:公司原有主营业务为生活垃圾焚烧发电，新拓展的餐厨垃圾处理、污水处理、污泥处理均同属环保产业，业务领域相近、技术资源互通、市场渠道重合，依托原有技术优势延伸同类环保业务，因此属于相关多元化战略。
【知识点:企业总体战略--多元化战略】
此考点与全真模考案例一第1问、考前模拟一案例一第2问②考点相同:考前模拟二案例一第 4问、考前模拟四案例一第5 问考点相似。
2.生活垃圾焚烧发电业务--金牛业务。
理由:该业务拥有市场领先地位，是公司利润的主要来源(高市场份额):但行业设施布局接近尾声，新项目逐年减少，市场增长放缓(低市场增长率)，属于金牛业务。
餐厨垃圾处理业务--明星业务
理由:该业务同样拥有市场领先地位(高市场份额):在垃圾分类政策推动下，新项目逐年增多，行业处于快速增长阶段(高市场增长率)，属于明星业务。
污水处理业务--瘦狗业务
理由:公司进入时间晚，尚未形成规模优势，市场份弱于行业平均水平(低市场份额)，属于瘦狗业务。
污泥处理业务一
问题业务
理由:公司近年新涉足，规模尚小(低市场份额):但业务增长潜力巨大，行业处于快速成长期(高市场增长率)，属于问题业务。
须匠教育
【知识点:业务组合管理模型--波士顿矩阵】
此考点与考前模拟四案例一第1问考点相同。
3.成本领先战略--生产创新及自动化型成本领先战略。
【知识点:经营战略--成本领先战略】
此考点与考前模拟四案例一第2问考点相同。4.优势:公司投资建设运营了多个优质示范项目，具有良好的市场信誉。劣势:营销手段单一，国际人才储备不足，导致海外市场发展不及预期。机会:海外各类废弃物处理需求增多，特别是共建“一带一路”国家对拥有众多成功案例、价格适中的废弃物处理技术需求增大。
威胁:国家大气污染物排放标准趋严，各地出台新政策要求生活垃圾焚烧发电企业采用超低排放工艺这需要公司加大投资进行技术升级，并增加后期运营成本。
【知识点:业务组合管理模型--STOT 分析法】
此考点与考前模拟二案例一第5问考点相同。
5.①研发战略-一技术引进型战略。
【知识点:职能战略的类型--研发战略】
此考点与考前模拟四案例一第2间考点相同。
②)营销战略。
【知识点:职能战略的类型--研发战略】③内部融资和债务融资。
【知识点:融资战略的类型选择】
此考点与考前模拟三案例一第3间考点相同。
案例分析题二(本题 10分)
甲公司是一家从事铁路设施建设的企业集团，为积极深化全面预算管理，不断优化绩效考核:(1)预算目标确定。针对应收账款回收期长、资金紧张的实际状况，甲公司将率.......
(2)预算编制方法。A公司在编制费用预算时.......
(3)预算执行分析。A公司 2026年一季度利润表和现金流量表部分数据如下表所示.
(4)考核体系优化。甲公司决定于2026年对建筑类子公司引入........
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1)第①项，从有利于甲公司高质量发展的角度，指出两项可以提高营业收现率的管理措施
2.根据资料(1)第②项，指出甲公司确定建筑子公司利润预算目标预算采集的方法。
3.根据资料(2)，指出A公司编制“轨道交通智慧运维业务”市场开发费用预算所采用的方法，并简述该方法的适用情形。
4.根据资料(1)和资料(3)，计算A公司 2026年一季度营业收现率是否完成各个预算目标。
5.根据资料(4)，简要阐述引入“绩效棱柱模型”进行绩效评价的主要目的，并指出表中能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标。
【参考解析】
1.①缩短应收账款回收周期(或提高应收账款周转率):②确保经营合同涉及的款项应收尽收(减少赊领匠毅销比例);③提高企业盈利能力。
【知识点:关键绩效指标法】
2.标杆法。
【知识点:全面预算编制--预算目标的确定方法】
