2025年高级经济师《人力资源管理》真题抢先看

案例分析一（20分）

某公司开展干部选拔，方式是总经理办公会研究，根据员工的绩效考核结果为依据，进行中层干部的选拔。但是存在几个问题，一是部门经理打分很随意，打人情分，分数不客观。二是提拔为中层之后薪酬差距不明显。有些员工认为那还不如不做管理层，管理层责任更大。三是部门员工的差距很明显，有些员工就觉得都轮不到自己，不用想了。

问题1.结合经济学里面的晋升竞赛理论，来分析他们的选拔晋升。

答题要点：【领匠教育】考前定睛课程——冲刺考点24

 

问题2.如何才能发挥好绩效考核的激励作用?

答题要点：对考核人员进行事前培训、过程公平性、考核结果公平性、申诉机制

 

案例分析二（25分）

一家事业单位招聘了几十个新员工，都是研究生和博士，对他们开展了新员工培训。培训专家提到几点，要察言观色，要理解他人等等。

问题1.结合这个公司的案例，对情商进行分析。

答题要点：从材料中给的几个方面答题，比如共情力、自察觉能力、社交能力、情绪管理能力、社会能力

问题2.提高情商对员工的个人生活和工作有什么好处?

答题要点：

生活层面：沟通、情绪、情感层面的和谐

工作层面：压力、沟通、团队协作层面的和谐

 

案例分析三（25分）

某建筑公司请了很多劳务派遣员工，有些员工反映问题，一是有些员工工作了10年以上都还是劳务派遣性质。二是他们的薪酬待遇跟正式员工不一样。三是他们加班没有加班费。

问题1.列出劳务派遣的三性分别是什么?

答题要点：临时性、替代性、辅助性

问题2.列出这家公司在选择劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，以及使用劳务派遣人员的时候，分别要注意什么合规问题?

答题要点：劳务派遣的三方关系中的合规合法相关问题

 

论述题（30分）

现在国家的发展中，科技领军人才非常重要。

问题1.列出科技领军人才的能力或特征。

答题要点：

硬实力：技能、技术

软实力：领导、战略、品质

问题2.企业应该如何培养科技领军人才?

答题要点：

组织结构、组织战略、组织文化、培训体系、学习型组织、知识性员工、人才盘点、数字化转型等角度。